课程体系

项目管理类

实用企业内训

技术类

创新类

提案管理类

PMP（项目管理专业人士资格认证）

运营管理

S/4HANA Public Cloud (ES版本)

SAP设计思维产品创新认证课程

价值驱动提案方法论

技术人员的提案技巧

人力资源管理系列

市场与营销系列

财务管理系列

生产管理系列

客户服务系列

管理技巧提升系列

研发与项目管理系列

职业素养系列

意识形态与新热点

S/4HANA On Premise

(OP版本)

Salesforce开发管理类

Salesforce咨询顾问类

Java（进阶/高级全栈）

自动化测试全栈

微软办公软件国际认证

NPDP（产品经理国际资格认证）

PMI-ACP（敏捷管理专业人士认证）

PMI-PBA（商业分析专业人士认证）

PgMP（大型项目与项目集管理认证）

DevOps（敏捷开发与运维专业人士认证）

ITIL（信息技术基础架构库认证）

PRINCE2（受控环境下的项目管理认证）

MSP（项目群管理认证）

软考（信息系统项目管理师/系统集成项目管理工程师）

CSPM（国家标准下的权威能力认证）

DAMA（数据治理类）

敏捷Scrum认证（CSM、CSPO、A-CSM）

用友云ERP实施顾问培训

10年+经验沉淀

技  术

管  理

技  能

服务特色

360°训前前景调研

企业需求导向课程设计

引导融入式场景化学习

训后实践落地保障措施

服务

特色

服务流程

商务沟通阶段

需求分析阶段

培训确认阶段

方案设计阶段

课程实施阶段

课后评估阶段

听取培训需求

获悉培训目标

了解学员状况

听取培训需求

获悉培训目标

了解学员状况

明确需求范围

提出修改建议

达成培训意向

检查需求清单

完成模块确认

提交方案设计

现场课程实施

课堂交付监督

收集相关反馈

分析各方反馈

提供评估报告

训后复盘总结

合作企业（部分）